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为了提升管理团队综合能力,打造培育精英队伍的综合平台,1月17日,中车交通2021年度述职会在浙江德清召开。党委书记顾一峰、董事长徐敏生、总经理王永志、执行董事何德军出席会议。董事长徐敏生主持会议,集团总部职能部门负责人及子公司负责人参加述职。
述职会上,每位述职人员将会议作为能力比拼的舞台,在规定的15分钟时间内,不仅总结概括了2021年工作业绩、工作亮点,深入分析存在的问题和不足,也展现出了作为管理人员的应具备职业素养和综合表现力。
党委书记顾一峰在总结讲话中表示,管理人员承担承上启下、组织落实的重要责任,要求管理人员要深入思考述职会议要求,思考岗位与个人能力、阅历的匹配度和契合度,特别围绕管理人员的基本素养,顾一峰提出了三点具体要求:
一、包容
管理人员要有包容的素养,要包容别人的长处,成就优秀的下属;要用团结思想,包容别人的短板;同时,要处理好经验和惯性的关系,遇事多讨论,充分征求意见,通过会议等形式集思广益,深入剖析问题解决问题。
二、纯粹
管理人员要有纯粹的品质,用纯粹的、简单的思路和方式解决复杂问题,只有纯粹才能获得别人认可,才能永葆战斗;过于精明,没有可持续性,也无法带领企业走的更远;要以纯粹的心态去开拓创新,加强资源组织形式创新、利益共享创新和服务模式创新,获得差异化的优势,带领企业持续发展壮大。
三、善良
管理人员要有善良的品格,要怀着善良的初心,保持微笑,让合作伙伴感受到中车交通对党和国家、对合作伙伴的忠诚;要有愚公移山精神,潜心专研行业,提升职业素养和专业能力,不断提升知识储备。
与会领导分别作总结讲话,指出管理人员是决定企业目标实现与否的关键人员,希望管理人员要热爱自身事业,摸清吃透所属产业,找准目标确定对标;在此基础上,带领团队协同合作,精耕细作实现业务创收;同时,也要守土有责做好风险管控,最终实现公司效益和个人事业的双丰收。