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为了提升管理团队综合能力，打造培育精英队伍的综合平台，1月17日，中车交通2021年度述职会在浙江德清召开。党委书记顾一峰、董事长徐敏生、总经理王永志、执行董事何德军出席会议。董事长徐敏生主持会议，集团总部职能部门负责人及子公司负责人参加述职。
述职会上，每位述职人员将会议作为能力比拼的舞台，在规定的15分钟时间内，不仅总结概括了2021年工作业绩、工作亮点，深入分析存在的问题和不足，也展现出了作为管理人员的应具备职业素养和综合表现力。
党委书记顾一峰在总结讲话中表示，管理人员承担承上启下、组织落实的重要责任，要求管理人员要深入思考述职会议要求，思考岗位与个人能力、阅历的匹配度和契合度，特别围绕管理人员的基本素养，顾一峰提出了三点具体要求：
一、包容
管理人员要有包容的素养，要包容别人的长处，成就优秀的下属；要用团结思想，包容别人的短板；同时，要处理好经验和惯性的关系，遇事多讨论，充分征求意见，通过会议等形式集思广益，深入剖析问题解决问题。
二、纯粹
管理人员要有纯粹的品质，用纯粹的、简单的思路和方式解决复杂问题，只有纯粹才能获得别人认可，才能永葆战斗；过于精明，没有可持续性，也无法带领企业走的更远；要以纯粹的心态去开拓创新，加强资源组织形式创新、利益共享创新和服务模式创新，获得差异化的优势，带领企业持续发展壮大。
三、善良
管理人员要有善良的品格，要怀着善良的初心，保持微笑，让合作伙伴感受到中车交通对党和国家、对合作伙伴的忠诚；要有愚公移山精神，潜心专研行业，提升职业素养和专业能力，不断提升知识储备。
与会领导分别作总结讲话，指出管理人员是决定企业目标实现与否的关键人员，希望管理人员要热爱自身事业，摸清吃透所属产业，找准目标确定对标；在此基础上，带领团队协同合作，精耕细作实现业务创收；同时，也要守土有责做好风险管控，最终实现公司效益和个人事业的双丰收。
